人才理念
文特采用有挑战、有创意、能领导的人才培训体系和合理的奖励体系，体现员工们的价值，让员工和公司都满意，创造共同成长的、幸福的企业文化。
用人原则
一、德才兼备原则：选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二、“效果论”原则：在用才上，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三、实践优先的原则：“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到公司工作的各类专业人才，我们都先安排到项目生产现场，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
四、优胜劣汰的原则：在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得好，我们就作为人才加以重用。
五、“人人是人才”的原则：在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出更大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
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